Projektmenedzsment a gazdaságban

Új terméket/szolgáltatást esetleg komplex ügyfél-igényt kielégítő megoldást kell kidolgoznia?
Sok szervezeti egységet érintő innovációs feladatot kell megoldania?
Vállalati/intézményi szervezetét hatékonyabbá, versenyképesebbé kell átalakítsa?
Feszített idő korlátok mellett kell üzleti eredményt elérnie?
Ügyfeleivel/partnereivel közös csapatot kell építenie?
Széleskörű vállalatközi együttműködésben kell résztvegyen?

A FÓRUM CÉLJA
Infokommunikációs technológiára épülő, komplex, üzleti megoldások megtervezése és megvalósítása csaknem valamennyi iparág vállalatainak aktuális problémája. Az üzleti folyamatok automatizálása fontos összetevője a hatékony gazdálkodásnak és a versenyképességnek. A megvalósítandó megoldások stratégiai jelentősége és bonyolultsága miatt a projekt menedzsment módszertan alkalmazása nélkülözhetetlen. Az infokommunikációs megoldás-projektek globális követelményei különböző iparági munka-kultúrákban más-más projekt menedzsment eljárások, módszertanok, eszközök felhasználásával elégíthetők ki a leghatékonyabban.

A hetedszer megrendezésre kerülő fórumon elméleti, módszertani eredmények mellett – esettanulmányokon keresztül – gyakorlati tapasztalatok kerülnek bemutatásra. Kiemelt hangsúlyt kapnak a vállalati stratégia és a projekt menedzsment összefüggései, a projekt különféle szervezeti megoldásai, az államigazgatási, közszolgáltatói, banki, gyártó ipari projektek speciális kérdései, a projekt finanszírozás aktuális kérdései, különös tekintettel az EU elvárásokra. A Fórumon elhangzó előadásokban hazai és külföldi szakemberek mondják el tapasztalataikat és az abból levonható következtetéseiket. Az előadások mellett egy kerekasztal vita próbálja meg a résztvevők aktív bevonásával összegezni a magyarországi tapasztalatokat.

A fórum szervezői fontos feladatuknak tekintik, hogy a gazdaság különböző ágazatainak (pl.: katonai irányítás, állam- és közigazgatás, autópálya-építés, közszolgáltatás, infokommunikációs szolgáltatás, ipari gyártás, kereskedelem, stb.) projekt irányítóit nyerjék meg a fórumon való részvételre, elősegítve ezzel is az országos szintű tapasztalatcsere kialakulását. Ezt a szándékot támogatják a Fórumot szervezését segítő szakmai szervezetek (FÖVOSZ-IPMA, IVSZ, PMI Hungary, PMSZ, TIPIK) is.

A projekt menedzsment módszertan alkalmazása Magyarországon is egyre jobban terjed. Egyre nagyobb jelentősége van a sikert alapvetően befolyásoló „részlet-kérdéseknek”, amikre a válasz csak a gyakorlati munka során szerezhető meg. A Fórum lehetőséget ad a megszerzett, „megszenvedett” tapasztalatok megvitatására és átadására, ami a munkához nélkülözhetetlen szakmai bizalom kialakulását is segíti.

A fórum a szakmai tapasztalatok cseréje mellett a munkakapcsolatok kialakítását, a különböző szakmai ismeretekkel rendelkező szakemberek jövőbeli jobb megértését is segíteni szeretné. Az ismerkedést, a gondolatok, ötletek cseréjét segítik az előadásokat követő viták, a kávé szünetek és a fórumot lezáró fogadás is.

A Fórum keretében kerül kiadásra „AZ ÉV PROJEKT MENEDZSERE” díj, melynek legfontosabb célja a projekt menedzseri tudás, tapasztalat és képességek széleskörű elismertetése.

A szponzorok nagy száma azt mutatja, hogy Magyarországon is sokan felismerték a projekt menedzsment szervezési-vezetési módszer jelentőségét. A sikeres fórum további lökést adhat a sikeres módszertanok hazai elterjedésének, ami hozzájárulhat az infokommunikáció fejlődésének gyorsulásához.

A tervezett program:

8:20 – 9:00 Regisztráció
9:00 – 9:05 Megnyitó (Prónay Gábor szervező bizottsági elnök)

Szekció elnök : Prónay Gábor (Pro-COMpass Kft.)
9:05 – 9 :25 A projekt menedzsment meghatározó tényezői
“AZ ÉV PROJEKT MENEDZSERÉNEK” gondolatai
9:25 – 9:45 A projekt menedzsment szerepe a magyar haderő reformban
Endresz Ernő (Honvédelmi Minisztérium)
9:45 – 10:05 Amerikai rendszerintegrációs projekt menedzsment tapasztalatok
Arpad G. Toth (IDH & GTSI)
10:05 – 10:25 Autópálya építési projektek – másféle jellegzetességek – másféle megközelítések
Gilyén Péter (Betonút Rt.)
10:25 – 10:45 Projekt menedzsment szerepe egy vállalati összeolvadásban
Vinkovits András (Accenture Kft.)
10:45 – 11:00 Kérdések, vita az elhangzottakról

11:00 -11:30 Kávészünet

Szekció elnök : Prónay Gábor (Pro-COMpass Kft.)
11:30-12:45 Kerekasztal vita – Projekt menedzsment szerepe a gazdaságban és a vállalatok életében
Vitaindító kérdések :
– A projekt menedzsment szerepe a vállalat/intézmény stratégiájának megvalósításában
– Projekt menedzsment módszertan beágyazódása a vállalat/intézmény működésébe
– A legfontosabb vállalati/intézményi projekt siker tényezők
Felkért hozzászólók :
Gerse Károly (MVM Rt.)
Pap Gyula (OTP Bank Rt.)
Pásztory Tamás (MATÁV Rt.)
Szolnoki Zsolt (Belügyminisztérium)
Szűcs Vince (Richter Gedeon Rt.)

12:45-14:00 Ebédszünet (büfé)

A szekció
Projekt finanszírozás – EU projektek
Szekció elnök : Ternyik László (Clarity Consulting-PM Szövetség)
14:00-14:20 Európai uniós pályázati lehetőségek az információs társadalom fejlesztésére
Kisgergely Sándor (IT Információs Társadalom Kht.)
14:20-14:40 Projektfinanszírozás a távközlésben
Gáldi György (Kereskedelmi és Hitelbank Rt.)
14:40-15:00 Szállítói projekt finanszírozás lehetőségei az IT szektorban Európában és Magyarországon
Boorzin Hodiwalla (HP Financial Services)
15:00 – 15:20 Kérdések, vita az elhangzottakról

15:20 – 15:35 Szünet

Projekt szervezési kérdések
Szekció elnök : Tárnoki Péter (FÖVOSZ-IPMA)
15:35-15:50 Az informatikai projektek sikertelenség-tényezői az államigazgatásban
Bojta János (KDBR Consulting Kft.)
15:50-16:05 Az emberi erőforrás-menedzsment követelményei projektkörnyezetben
Perneczky Zoltán (UNISYS Kft.)
16:05-16:20 Projekt menedzsment helye a divizionális
szervezetekben
Herenyik Ildikó (Fővárosi Vízművek Rt.)
16:20-16:35 Képlékeny definíciójú projektek menedzselése a távközlés területén
Balázsi Zoltán (Avaya Kft.)
16:35-16:50 Kérdések, vita az elhangzottakról

16:50-17:15 Kávészünet

Nemzetközi kapcsolódású projekt tapasztalatok
Szekció elnök : Dalicsek István (MVM Rt.)
17:15-17:30 A finn VIRVE készenléti rádióhálózat projekt management tapasztalatai.
Rostás Mátyás (JP-Epstar Budapest Office)
17:30-17:45 EU csatlakozás hatása a projektfolyamatokra a Siemensnél
Friedrich Attila (Siemens Trafficom Kft.)
17:45-18:00 Egy európai K+F projekt koordinálásának tapasztalatai – esettanulmány
Elek Zsombor, Horváth Gergely (T-Systems Ric Kft.)
18:00-18:15 Projekt menedzsment gyakorlata nemzetközi projektekben
Schőnekker Gábor (DK-Telecom Rt.)
18:15-18:35 Kérdések, vita az elhangzottakról

B szekció
Projekt menedzsment eszközök és módszertanok
Szekció elnök : Szalay Imre (Hewlett-Packard és PMI Hungary)
14:00 – 14:15 A Project Management Institute (PMI) a PM szakmaiságáért
Szalay Imre (PMI Budapest, Magyar Tagozat)
14:15 – 14:30 „Homo Projecticus” – a komplexitás kezelése a többsíkú világban
Pálvölgyi Lajos (Interprojekt Kft.)
14:30 – 14:45 Működési kockázatok kezelése a BASEL II. és a Sarbanes-Oxley szabályozók alapján
Solti Árpád (IDS Scheer Hungária Kft.)
14:45 – 15:00 Balanced Scorecard és a projekt célrendszer összefüggései és gyakorlati alkalmazása
Lipi Gábor, Juhász Péter (SZINERGIA Kft.)
15:00 – 15:20 Kérdések, vita az elhangzottakról

15:20 – 15:35 Szünet

Informatikai projekt esettanulmányok
Szekció elnök : Cziffra András (DSS Consulting Kft.)
15:35-15:50 Integrált informatikai rendszer prototípus alapú implementációja – MNB TRF projekt
Molnár Zoltán (Hewlett-Packard Magyarország Kft.)
15:50-16:05 Tanulságok a PSZÁF KIR projekt lezárása után
Antos György (DSS Consulting Kft.)
16:05-16:20 Benchmarking – terhelés és teljesítmény
Rubint Péter (Hewlett-Packard Magyarország Kft.)
16:20-16:35 Számhordozhatósági projekt tapasztalatai
Csapó Attila – Gosztony Géza (NHH)
16:35-16:50 Kérdések, vita az elhangzottakról

16:50-17:15 Kávészünet

Projekt megoldások, esettanulmányok
Szekció elnök : Veres Jenő (Geometria Kft.)
17:15-17:30 A változás menedzsment szerepe a projekt sikerben
Kovács György (MVM Rt.)
17:30-17:45 Adattárház és vezetői információs rendszer projekt tapasztalatok TEVA cégcsoportnál
Somfai Zoltán (DSS Consulting Kft.)
17:45-18:00 Termelési folyamat átszervezése a termelési ciklusnál
rövidebb határidőre elvárt célkitűzésekkel
Károlyi László (Legrand Kontavill)
18:00-18:15 Programiroda az államigazgatásban
Balázs András (KPMG)
18:15-18:35 Kérdések, vita az elhangzottakról

18:30-20:30 Zárófogadás