adott a Magyar Nemzeti Bank a folyó fizetési mérlegnek a vártnál – és az előzetesen jelzettnél – kétszer nagyobb hiányára.#<# A statisztikai számbavételi hiba életszerű, a jegybank gyors, és a politikai konzekvenciákra tekintet nélküli őszinte, korrigáló adatközlése pedig nem rengeti meg az intézmény hitelességét. Nagyon elgondolkodtató azonban, hogy a fizetési mérleg hiánya csupán azért alakult ennyivel rosszabbul, mert egyetlen multinacionális cég nem jelentette be a külföldi tranzakcióit. Ez a mulasztás rávilágít arra, hogy a magyar gazdaság tulajdoni szerkezetében és koncentrációjában az elmúlófélben lévő kormányzati ciklusban sem történt áttörés. Pedig annak idején még közgazdász kutatóként éppen a mai gazdasági miniszter ostorozta a legtöbbet azt a kétségkívül visszás helyzetet, hogy tudniillik a magyar gazdaság teljesítményének döntő többsége kevés számú külföldi (zömében multinacionális) vállalat kibocsátásából fakad, ami mind gazdasági, mind pedig társadalmi szempontból komoly veszélyeket hordoz magában. Most viszont, hogy neki is lapot osztottak, nem tudott az arányokon érdemi változást eszközölni. A Széchenyi Terv nem jelent általános segítséget a kis- és középvállalatoknak. A leghatékonyabb támogatásnak a kisvállalkozások 10 millió forintos beruházási adókedvezménye bizonyult, amelyet – helyesen – ettől az évtől 30 millióra emeltek. További adókedvezmények nagy (és főleg normatív) segítséget nyújthatnának a szektornak – ehhez a költségvetésnek elegendő mozgástere is van -, ám a kormányzat inkább a reprezentáció és a telefonköltség elszámolásának nagyságrendileg elhanyagolható szigorításával bíbelődött, nyilván a miniszterelnök által meghirdetett „gazdasági patriotizmus” jegyében. Az adócsökkentésen kívül hatékonyabb módja volna még a hazai üzleti szektor támogatásának a közbeszerzések körének bővítése, tisztaságának növelése. Sajnos azonban ma Magyarországon a költségvetési beszerzések kategóriája kevésbé az etikus üzleti élet szereplőinek, mint inkább a kriminológusoknak az érdeklődésére tarthat számot.
