Kreativitása határtalan, természete nyughatatlan. Kocsis Péter ezen utóbbi tulajdonsága – amely a középiskolában szertelen magatartással párosult – elég volt ahhoz, hogy az alma mater vezetése eltanácsolja a Szilágyi Erzsébet Gimnáziumból.
Róma és New York
A megújuló energiaforrások kutatásával foglalkozó papa – aki ez idő tájt, az ENSZ kutatási programjának résztvevőjeként, Rómában dolgozott – a megszokott, hazai környezetből kiszakítva az olasz fővárosba vitte gyermekét, hogy megakadályozza a jó eszű fiú elkallódását.
Rómában Kocsis Péter angol nyelvű gimnáziumba járt, majd hamarosan a Central University of New Yorkon találta magát. Ott rektori engedéllyel öt helyett három év alatt végzett a marketing és nemzetközi pénzügy szakon. Ez idő alatt az American Express menedzsereként dolgozott Rómában, a cég olasz központjában.
Kocsis Péter
35 éves, közgazdász, a Multicon Építőipari Fővállalkozó Kft. többségi (megközelítőleg 60 százalékos) tulajdonosa. A cég fennmaradó részét külföldi és magyar természetes személyek birtokolják. A 250 főt foglalkoztató Multicon Kft. képviseleteket üzemeltet Budapesten kívül Debrecenben, Belgrádban, Zágrábban, Pozsonyban és Krakkóban. A cég forgalma 2001-ben 10 milliárd forintra rúgott.
Magyarországra édesanyja halála után tért haza a család. A világot látott, pezsgő metropoliszokban otthonos Kocsis nem találta a helyét Budapesten. Az American Expressnél végzett munka révén felhalmozott tőkéből autóalkatrészek forgalmazásába kezdett. A Lippai-Hajnal Kft.-ben külföldi beszállítókkal foglalkozott.
Noha a cég 1993-as forgalma 1,1 milliárd forint körül alakult, a jól menő vállalatnál hamar ráunt az olajos alkatrészek, lengéscsillapítók látványára, otthagyta a céget. Nem sokkal ezután, még 1993-ban ingatlanfejlesztésbe kezdett. Akkor még nem léteztek irodaházak, viszont egyre több cég kívánt megtelepedni Magyarországon.
„Látva a piaci igényeket, számos belvárosi lakást vettem a Pilvax étterem fölött, illetve a Belgrád rakparton. Ezeket átalakítattam, és irodakomplexumokat hoztam létre belőlük. A cég üzletileg szépen hozta a terveket, alacsony kreativitásértéke miatt mégsem volt maradásom” – mondja.
„Az, hogy vettük sorban a lakóingatlanokat, szétbontottuk falaikat, gigantikus méretű irodákat alakítottunk belőlük, majd azokat kiadtuk bérbe, nem hozott izgalomba. Sokkal inkább lelkesített viszont 1994-ben alapított cégem, a Multicon Kft. tevékenysége” – magyarázza.
Irány az ipari építészet
Közvetlenül e vállalkozás létrehozása előtt figyelt fel Kocsis arra, hogy Nyugat-Európában az autópályák mellett épülnek a gyárak, míg hazánkban szántóföldek hosszú sora szegélyezi a sztrádákat. Az ipari építészet területére belépve, hamarosan egy többszereplős piacon találta magát. A Lindab és az Astron cégek által képviselt konkurencia azonban nem rettentte el.
A kft. tevékenységét acélszerkezet-építéssel és -forgalmazással kezdte. Négy-öt év alatt a cég 9-10 milliárd forintnyi forgalmat realizált olyan megrendelők jóvoltából, mint a Phoenix Mechano, a Vegyépszer, a Dunapack – utóbbi romániai üzemét hozta tető alá a Multicon. A vállalat tevékenysége a gyarapodó megrendelések hatására 1997-től kiterjedt az összes külső-belső munkára, egészen az ipari létesítmények, összeszerelő üzemek kulcsrakész átadásig.
Nagy megrendelések
Az igazi sikereket Kocsis Péter a General Electric (GE) folyamatossá váló megrendeléseinek tulajdonítja. A GE és a kormány 1998 augusztusi megállapodásának egyik kritikus pontja az volt, hogy a társaságnak még abban az évben meg kell kezdenie egy új beruházást. A vállalat akkori elnöke egy, Írországban még alapozási fázisban lévő beruházást állított le, s rendelte el áttelepítését ide azzal a kikötéssel, hogy 1999. január 15-én az első terméknek le kell gördülnie a futószalagról.
A Multicon vállalta a rövid határidős megrendelést, majd amikor sikeresen végrehajtotta a projektet, a GE számos külföldi és hazai építkezés lebonyolításával bízta meg. A 11 millió forint törzstőkével alapított cég forgalma a megrendelések gyarapodásával egyre nőtt. Míg az első évben 60 millió forintos bevételt értek el, addig a harmadikban más 800 milliót, a hatodikban pedig 9,3 milliárdot.
Túlélni a krízishelyzetet
A siker készületlenül érte a vezetőséget. A forgalomnöve kedésből adódó készpénzbevételeit a cég ingatlan állóeszközbe fektette, ezért jelenleg a napi működéshez szükséges készpénz-forgóeszköz hiánya okoz komoly problémát a Multiconnak.
A cég ezért ma ingatlanaiból kénytelen eladni néhányat, hogy a további növekedést készpénzzel tudja finanszírozni. „Noha e krízishelyzet túlélése időbe telik, s a likviditási mutatvány még várat magára, ha ügyesen oldom meg ezen amorf közgazdasági helyzetet, elmondhatom magamról, hogy mindenféle támogatás nélkül sikerült felépítenem olyasvalamit a semmiből, aminek ma meghatározó a piaci értéke” – elemzi a helyzetet a vállalkozó.
Megint útkeresés
S míg a cég jövőbeli feladata tevékenységi körének racionalizálása, Kocsis a petrolkémiai beruházások felé szeretne nyitni. Feladatának tekinti ugyanakkor a régióban működő képviseleteinek megerősítését, mert szemben a magyar piaccal – amelyen jelen pillanatban stagnálnak az ipari beruházások – bízik ezek sikerében. A nagy nemzetközi cégek preferált befektetési területe ugyanis szerinte a jövőben kelet felé tolódik majd.
