A BCG kielemezte a Dunaferrt

[FN] Az elmúlt hónapban a Boston Consulting Group (BCG) teljesítette azt a projekt megbízást, amelyet a Dunaferr Rt. igazgatósága pályázatban kiírt. A tanácsadó cég fő megállapításait a mai napon mutatta be a Dunaferr Rt. menedzsmentjének, a végleges szakértői anyagot a héten bocsátja a megbízó rendelkezésére. Az elemzés szerint a Dunaferr válsághelyzetét több tényező okozza: részben a nemzetközi acéliparban kialakult trendek (a felesleges kapacitások, a stagnáló kereslet mellett is csökkenő ártendencia), részben pedig a közép-kelet-európai térségben is felgyorsult struktúraváltás, piaci koncentráció és privatizáció. A cég objektív adottságai miatt e körülmények szűkre szabják a vállalat mozgásterét. A cégcsoport az elmúlt évtizedben igyekezett megfelelő stratégiai választ adni a kihívásokra, de többek között a szervezeten belüli okok, a vállalt regionális feladatok, illetve a következetes iparpolitikai koncepció hiánya miatt nem lehetett kellőképpen hatékony. A BCG kialakította szakmai álláspontját a társaságcsoport tervezett szervezet-átalakítási javaslataival, illetve a hosszú távú fejlesztési koncepcióval kapcsolatban. A szervezeti átalakításról az elemzés megállapítja, hogy a menedzsment javaslatai alapvetően helyes irányba mutatnak. Ugyanakkor a válság kezelése és a költséghatékonyság megteremtése érdekében jobban átlátható, "letisztított" szervezeti felépítést javasol a BCG, ez megfelel a nemzetközi gyakorlatnak is. A stratégiai jövőkép felvázolása érdekében a munkacsoport számos variációt megvizsgált. A BCG javaslata szerint - az elkerülhetetlen hatékonyság-javításon túl - a következő fő irányok határozhatóak meg: önálló fejlesztések az alaptevékenység mennyiségi és minőségi kiterjesztésének irányában, valamint stratégiai partnerekkel való fokozott együttműködés új termékek és tevékenységek bevezetése céljából.