Márciusban megalakult a Mentor Menedzserek Tagozata (MMT). Tagjai azt vállalták, hogy a kis és középvállalatok első számú vezetőinek segítséget nyújtanak vállalatirányítási problémáik megoldásában. A 
Menedzserek Országos Szövetség részeként létrejött önálló tagozat munkájában húsz sikeres nagyvállalat vezetői vesznek részt, köztük például Lepsényi István, a szövetség elnöke, a Knorr-Bremse Kft. vezérigazgatója. Az évek során felhalmozódott tudásukat és tapasztalataikat most a problémákkal küzdő menedzserek is felhasználhatják.
MOSZ
A Menedzserek Országos Szövetsége (MOSZ) 1995 óta működik. A szövetség tagjai természetes személyek, akik egyebek között kölcsönösen előnyös szakmai vélemény- és tapasztalatcserét folytatatnak egymással. Az így felhalmozódott tudás megosztására hozták létre a mentorok tagozatát, melynek révén ez a szellemi tőke, a vezetési és menedzselési tapasztalatok mások számára is hozzáférhetővé válnak.
A tudáshoz mindenki hozzáférhet
Régóta gondolkodtak ezen az ötleten a szövetség tagjai. A megvalósítás váratott magára, amíg nem érzékeltek valós igényt a szolgáltatásra. A vezetési tanácsadás területén most kezdenek teret hódítani a coaching és mentor típusú szolgáltatások. Az MMT célkitűzése szerint a problémával küzdő kis- és középvállalkozások személyes segítését és mentorálását tartják elsődleges feladatuknak.
Az mentori szerepre vállalkozó menedzserek már több éve, évtizede vezetők, s jelenleg is jelentős nagyvállalatoknál tevékenykednek. Ismerik a piacgazdaságot, vannak nemzetközi kapcsolataik. Saját tapasztalataik, tárgyalásaik során egyértelműen kiderült számukra, hogy sok kisebb vállalat küzd irányítási problémával. A hazai gazdaság fejlődőképességének és versenyképességének megerősítése érdekében saját feladataik ellátása mellett fontosnak tartják ezért tudásuk megosztását.
Először beszállítók
Az MMT júniusban kezd átfogó kampányba, hogy az érintett vállalkozások is értesüljenek az új lehetőségről. Elképzeléseik szerint első körben a multik beszállító vállalatai fognak részt venni ebben a programban, mivel őket könnyen el lehet érni. Ez azonban nem azt jelenti, hogy kizárólag ők vehetik igénybe a mentorálás lehetőségét, minden segítségre szoruló vállalkozás részt vehet. Az MMT arra számít, hogy igen nagy lesz az igény programjuk iránt.
Sajátos segítség
A mentorálás a vezetési tanácsadás részeként is felfogható. „Az MMT elsősorban nem tanácsadási formában képzeli el ezt a segítségnyújtást, inkább a probléma diagnosztizálásában és a kezelésében szeretnének közreműködni” – mondta el az FN-nek a Menedzserek Országos Szövetségének elnöke.
A mentorok nem oldják meg a jelentkező menedzserek problémáit, de tanáccsal látják el őket és különböző döntési alternatívákat vázolnak fel számukra. Egyéni vezetői konzultáció keretében adják át tudásukat. A problémával küzdő menedzserekkel egyszer vagy legfeljebb kétszer ülnek le mentoraik, és beszélik meg a kérdést 2-3 óra alatt.
Az adott vezető mentorát a probléma jellege alapján választják ki. Egy embernek akár több mentora is lehet – esettől függően a Tagozat hoz döntést ebben a kérdésben. A MOSZ főtitkára azt mondja, a részt vevő menedzserek később is felkereshetik mentoraikat, akár telefonon is kapcsolatba léphetnek velük, ha úgy érzik, hogy szükségük van mentoruk tudására, segítségére.
Hasonló szolgáltatásért tanácsadó cégek súlyos összegeket kérnek, az MMT mélyen a piaci ár alatt kínálja programját. Pontos összeget nem sikerült megtudnunk, a mentorok díjának egy részét maga az MMT fedezi. „Jelenleg további finanszírozókat keresünk” – mondta a MOSZ főtitkára.
Növekedni nehéz
Az MMT tagjai szerint a kis- és középvállalkozások vezetőinek hasonlóak a gondjaik. A piacgazdaság működésének elmúlt tíz éve természetes fejlődési utat jelölt ki a vállalkozások számára, melyek egyre komplexebb problémákkal küzdenek, és kiélezett versenyben kell helyt állniuk.
Az MMT szerint az érintett cégek körének elsősorban a növekedés jelent gondot, nem tudják kijelölni a növekedés útját, ami elengedhetetlen a sikeres jövő szempontjából. Jelentős problémaként jelentkeznek még az árképzéssel kapcsolatos kérdések, valamint egy értékesítési terv összeállításának nehézségei. Természetesen ezeken kívül még számos gond felléphet.
