Referenciái alapján akár a Vatikán átvilágítására is eséllyel pályázhatna a nyíregyházi EuroAdvance Közgazdasági Tanácsadó Kft., miután a cég vezényletével zajlott le a kilencvenes évek végén a Hajdúdorogi Görög Katolikus Egyházmegye gazdasági hivatalának átalakítása, a kettős könyvelési rendszer elindítása. „Vallásos nevelésben volt részem, és az apósom is lelkész Budán” – lebbenti fel a fátylat a nem mindennapi projektről Szuhóczky Gábor, a tanácsadó cég tulajdonos-ügyvezetője.
LÁMPASTART. Gazdasági vénája kölyökkorában is kitapintható volt: kiskamaszként egy saját kezűleg felújított 1970-es gyártású motorkerékpárból próbált öccsével közösen pénzt csinálni. A veterán gépjárművek iránti rajongás azóta is megmaradt, mint ahogyan a pénzügyektől sem bírt szabadulni. Tizenkét éve alapított, finanszírozási tanácsadásra szakosodott vállalkozása baráti szívességgel rajtolt: a Philips-lámpatestek magyarországi forgalmazását ambicionáló ismerősei egyetlen nappal azelőtt fordultak hozzá kétségbeesve, hogy prezentálniuk kellett üzleti tervüket a multinacionális cég itteni tótumfaktumai előtt. Gábor egyhavi fizetésnek megfelelő összeget kérve próbálta elriasztani őket, ám őszinte döbbenetére kapásból rábólintottak ajánlatára. A rekordidő alatt összeállított, ennek ellenére utóbb kellően megalapozottnak bizonyuló üzleti tervet az első kuncsaftok a Nyírségből Budapestig autózva magolták be, s olyannyira sikeres prezentációt tartottak, hogy jó ideje őrzik dobogós helyezésüket a Philips-lámpatestek forgalmazóinak versenyében.
A „forráskutató” azóta nem csupán cége referencialistáját bővítette – amelyre a kisebb vállalatok mellett „fölfértek” a Dunapack Rt. és a Prinzhorn papíripari konszern projektjei is -, hanem az EuroAdvance profilját is. A legtöbb bevétel a mai napig a tanácsadásból és az oktatásból származik, de a környezet-, minőség-és vállalatirányítási, valamint kontrolling-rendszerek bevezetése is szépen jövedelmez, akárcsak a könyvelés-bérszámfejtési üzletág. Utóbbiban a „minőségi szolgáltatást kisszámú ügyfélnek” elvet követik, s ebbe beletartozik az adóhatóságéval vetekedő szigor is, ha a közteher megfizetéséről vagy a határidők betartásáról van szó. Az uniós nyitás óta leginkább pályázati tanácsadásban jeleskedő társaság módszerét ekképp ismerteti az operatív munkából a maga részét a négyfős vezetőség tagjaként kivevő tulajdonos: „Nem vállalunk el olyan projektet, amelyikről előre sejthető, nem fog összejönni. Amelyekre viszont vállalkozunk, azoknál 85 százalékos valószínűséggel nyerünk is.”
VISSZAJÁRÓK. Nem meglepő, hogy az EuroAdvance ügyfeleinek meghatározó része „visszajáró vendég”, hiszen a szolgáltatás részeként a pályázatokat az utolsó beszámolóig nyomon követik. A folyamat monitoringja sokszor nehezebb, mint maga a pályázat elkészítése. „A tanácsadó cégek egy része persze nem töri magát, hogy ezt elvégezze, miután ezen már nem lehet annyit kaszálni” – mondja a cégvezető, akit olyan társaságok is megkerestek már az ország különböző szegleteiből, amelyeket eredeti tanácsadójuk faképnél hagyott a támogatás lehívását követően. „Az ő kedvükért is nyitottuk meg budapesti irodánkat a közelmúltban” – ecseteli a bővítés okait. Az EuroAdvance-nél a monitoring mellett a következő beruházások közös tervezése is beletartozik a szolgáltatásba, a tulajdonos meggyőződése ugyanis, hogy nincs ennél jobb marketing. Az elégedett cégek jó hírét keltik a tanácsadónak, így új ügyfeleik is bizalommal fordulnak hozzájuk.
SZUHÓCZKY GÁBOR
35 éves; orvosnak készült, ám végül inkább felsőfokú külkereskedelmi üzletkötői képesítést szerzett a Debreceni Agrártudományi Egyetemen, s ezzel párhuzamosan a nyíregyházi polgármesteri hivatal adóosztályán kezdett dolgozni.
Két év elteltével egyéni vállalkozásba fogott: a mikrovállalatok finanszírozásában jeleskedett. Az EuroAdvance Közgazdasági Tanácsadó Kft. vezetéséhez a Pénzügyi és Számviteli Főiskola vállalkozási szakirányáról szedte össze az elméleti muníciót, s három világnyelvből is sikeres vizsgát tett.
Nős, három gyermek édesapja. Szabadideje a családjáé, de kedveli a veterán autókat, a gregorián zenét, valamint az olasz klasszikusokat – autóban, zenében és ételben is.
Erre most szüksége is van a 14 fős kollektívának, hiszen főnökük rengeteg konkrét tervet dédelget a közeli jövőre. Ősszel 100 észak-magyarországi, illetve észak-alföldi mezőgazdasági vállalkozó továbbképzésébe vágnak bele, megismertetve őket a helyes termelési gyakorlattal, a biogazdálkodás hazai lehetőségeivel és előnyeivel, miközben Nyíregyházán bázist hoznak létre a megújuló uniós mezőgazdasági szaktanácsadói rendszer összefogására. A jövő évtől az EuroAdvance minden futó projektjét a világhálón keresztül is menedzseli, hogy az ügyfelek napról napra követni tudják pályázataik, felkészítési programjaik állását. Távlati terv egy „kétszintes, mindentől elzárt képzési központ, valahol a hegyekben, ahol a tanulás, csapatépítés és kikapcsolódás egysége megvalósítható”.
A tudás átadásának szándéka ösztökéli arra is, hogy nemzetközi MBA-fokozatot szerezzen egy nívós európai egyetemen. Meg is pályázta a Közép-Európai Egyetem (CEU) Executive MBA programjának ösztöndíját, s azzal az elhatározással indult a megmérettetésen, hogy ha megkapja a támogatást, az évfolyam három legjobbja között lesz. Noha az idén ez nem sikerült, nem adja fel, hiszen álmokból, tervekből sosem szenvedett hiányt.
