Kevesen gondolnák egy 3 milliárd forintos piaci értékű, a legmodernebb internetes és kábeltelevíziós szolgáltatásokat mintegy 50 ezer előfizetőnek kínáló cég fő tulajdonosáról, hogy a vállalkozóvá válásához vezető első tapasztalatokat babaágyak és ecsetnyelek gyártása kapcsán szerezte. Nemes Attila, a TvNetWork Nyrt. igazgatóságának elnöke és egyben a cég gazdasági vezetője 21 évesen Kiskunhalason a nővére családi vállalkozásába segített be. Sógora születendő gyermekének csinos babaágyat rakott össze, innen jött az ötlet, hogy babaágyak házi barkácsolásából fog vállalkozást építeni. Időközben viszont – a szegedi Domet ecsetgyár átalakulásakor – remek lehetőséget kapott a sógor és az agilis ifjú arra, hogy a Kiskunhalasi Ganz irodáiból átalakított üzemben, öreg gépekkel és egy tucat dolgozóval hatalmas mennyiségű ecsetnyéllel lássák el a gyártót.
Az akkor még egyetemre járó Nemes Attila gépek beszerzésénél, vagy éppen a munkahely-teremtési támogatási pályázat megírásánál segített. Ám már akkor sem ezt látta életcéljának. Különben is, időközben villamosmérnökként diplomázott. Később aztán nem csak a családi kötelékek bomlottak fel a partnerek közt, hanem az egykori üzlet is befuccsolt.
A VILLAMOSMÉRNÖK. Nemes Attila a kilencvenes évek legelején állt munkába a kicsi, de modern üzleti elvek mentén szerveződő Internet Kft.-nél. Rövid időn belül projektmenedzseri pozícióban találta magát. Nagy értékű telefon alközpontok telepítését irányította és felügyelte.
Főállása mellett kisebb cégeknek fejlesztett szoftvereket lakbér-, vagy éppen ügyfélnyilvántartásra. Ez utóbbi szoftver fejlesztésére kapott megbízást – hazai terepen – az 5-6 ezer előfizetőt számláló kiskunhalasi kábeltelevíziónál is. A cég akkoriban önkormányzati tulajdonban volt, de üzemeltetési jogára nyílt pályázatot hirdettek. Nemes Attila írta a pályamunkát, és 1994-ben – több helyi vállalkozóval összefogva – sikerült megnyernie az üzemeltetési jogot. Az egymillió forintos alaptőkével életre hívott cégbe 300 ezer forinttal szállt be.
NEMES ATTILA
39 éves, a BME Villamosmérnöki Karán szerzett diplomával, valamint Systimax hálózattervezői szakképzettséggel rendelkezik.
A 2000-ben alapított TvNetWork Nyrt. elnöke, gazdasági vezetője és fő tulajdonosa.
Nős, három lánya van; a legkisebb 9 éves, nővérei 11 éves kétpetéjű ikrek. Korábban focizott és fallabdázott, mára csak az utóbbi maradt meg.
Ekkor már szépen gyűltek Nemes Attila távközlési projektmenedzseri tapasztalatai, így Kiskunhalason és Budapesten (a Kőbánya-Újhegyi lakótelepen) modern hálózat kiépítésébe fogott. Lényegében az irodákban bevált számítógépes hálózatok modelljét adaptálták a lakótelepek kábelhálózataira. Ezzel akkoriban egyedülállóan gyors adatátvitelt sikerült elérniük, s a rendszer még ma, több mint 5 év múltán is versenyképes sávszélességet nyújt. Az úgynevezett strukturált LAN alapú hálózat kiépítése is viszonylag olcsó volt, így üzletileg is jó döntésnek bizonyult. A betárcsázós-modemes kapcsolatoknál több százszor (!) gyorsabb szolgáltatás hamar népszerűvé vált, és az internetes üzletágon elért nyereség révén megalapozta a kis cég jövőjét.
A TŐZSDÉZŐ. A kilencvenes évek eleje óta Nemes Attila aktívan kereskedett a tőzsdén. A legendás Müszi, Novotrade és Dunaholding részvényeinek jegyzésével és adásvételével kezdte. A legnagyobb nyereséget azonban Matáv dolgozói részvényeken sikerült elérnie. Felesége a távközlési társaságnál dolgozott, s ezt kihasználva – baráti kölcsönöket is igénybe véve – végül meglehetősen sok részvényt sikerült jegyeznie. A később eladott paketten több tízmilliós nyereséget realizált, ám a siker kissé elbizakodottá tette, és az orosz válság alatt a rendkívül kockázatos határidős BUX pozíciókon elbukta a Matáv-papírokon szerzett profit egy részét.
A tőzsdén és a kábeltévé-szolgáltatók piacán tett „kirándulások” ellenére a fő munkát 2000-ig a távközlési projektek menedzselése jelentette; Nemes Attila csak ekkor – a TvNetWork Rt. megalakulásakor – adta fel alkalmazotti pozícióját. Az idő tájt a cég elődjének tekinthető kábeltévés vállalkozás már több mint egy tucatnyi településen szolgáltatott. Több egykori évfolyamtárs és munkatárs is beszállt a hálózatfejlesztésbe, majd több tőkeemelést is végrehajtottak. Érdekes módon, 2004-ben még az előfizetőknek is tettek befektetési ajánlatot, amivel egyetlen szerencsés előfizető élt is. Emellett több kisebb településen folytatták a kábeltévé-szolgáltatók felvásárlását.
Bihari Péter, a debreceni székhelyű Bihari Vállalkozás Kft. ügyvezetője lassan 13 éve ismeri Nemes Attilát, korábbi üzleti partnerét. Véleménye szerint Nemes mindig előre menekül, s ezt nagyon jól is csinálja. Azért hozzáteszi: akadt kapcsolatukban nehéz időszak, ami finanszírozási gondokhoz köthető.
A nehéz időkön túlesve, ez év augusztusára tőzsdei bevezetésre alkalmassá érett a cég. Mint az üzletember elárulja, a bevezetés előtt egy nagyobb külföldi távközlési társaság jelezte a tulajdonosoknál vásárlási szándékát, s ők komolyan el is gondolkodtak az ajánlaton, de végül mégis a tőzsde mellett döntöttek. A cég teljesítményét és a részvényár alakulását figyelve egy éven belül eldől, jól választottak-e.
Sarokpontok
KORAI INDULÁS. Érdemes már fiatalon bekapcsolódni a vállalkozások világába. Tőkeszegény környezetben azonban az alkalmazotti lét adta biztos hátteret célszerű addig megtartani, amíg a cég eléri a kritikus méretet.
INNOVÁCIÓ ÉS KREATIVITÁS. A szerény tőkeellátottságú cégeknek érdemes a meglévő technológiákat „magyarosan-kreatívan” alkalmazni. Ezzel – kis szerencsével – versenyelőnyhöz lehet jutni a rugalmatlanabb nagyvállalatokkal szemben.
TŐZSDÉRE LÉPÉS. Akár egy adott pillanatban jónak tűnő felvásárlási ajánlat ellenére is érdemes lehet tőzsdére vinni a vállalkozást. A stratégiaalkotás önállósága így még egy időre megmarad, és olcsó tőkét bevonva tovább növelhető a cégérték egy későbbi, még jobb feltételekkel történő értékesítés előtt. A tőzsdei jelenlét alkalmas lehet arra, hogy akvizíció esetén a vállalat részvényeivel legalább részben kifizethető a vételár a kiszemelt cégek tulajdonosainak.
