Klubtagsági
Listáját a Dun & Bradstreet Hungária Kft. a cégek által megadott adatokból állítja össze. 2006-ban az egy évvel korábbi 36,2 milliárd forint helyett már 44,9 milliárdos árbevételt kellett teljesítenie egy cégnek a 100. hely megszerzéséért. Valószínűleg szerepelne a rangsorban még néhány cég, ám azok a vállalatok, melyek nem közölték adataikat, kimaradta összeállításból.
„Kis piac vagyunk, nyitottnak kell lennünk, és így az export a vezetője a gazdaságunknak. A kivitel és az éves árbevétel, illetve az üzemi eredmény szoros összefüggésben álltak tavaly is” – von le általános következtetést a Dun & Bradstreet Hungária Kft. által összeállított TOP 100-as listából Turi Ferenc, a Capitol Consulting Group ügyvezető partnere. Ismét azok az ágazatok teljesítettek tehát kimagaslóan, amelyek markánsan növelni tudták az exportjukat. A vegyipar, illetve az olaj- és gázipar szárnyal, előbbi 30, utóbbi 21 százalékos átlagos nettó árbevétel-emelkedés mellett 37, illetve 13 százalékos üzemi eredményjavulást tud felmutatni.
Húzóágazatok

Míg az energetikához kapcsolódó cégek bevételnövekedését egy Magyarországtól független tényező, az energiahordozók világpiaci árának emelkedése is nagyban segíti, a gyógyszergyártók pont a hazai fejlemények miatt vannak nehéz helyzetben. Bár a szabályozás változásai csak az idén lettek igazán érezhetőek, a vihar előszeleként is értékelhető, hogy az ágazat listán szereplő cégei – az összességében 22 százalékos forgalombővülés dacára – egyesített üzemi eredményüknél 17 százalékos csökkenést szenvedtek el. Náluk még az export átlagosan 49 százalékos növelése sem segített.
Az egyes céges kudarcokat nézve feltűnő, hogy a Flextronics 2005-ben kezdődött mélyrepülése folytatódott, a társaság további 9 helyet csúszott vissza. „Nem újdonság, hogy az összeszerelő üzemek könnyen mozgathatók, a munkaerő költsége nagyon fontos, és ebből a szempontból Magyarország már az unión belül sem tartozik az olcsó helyek közé” – mutat rá Czakó Erzsébet. Sokat romlott a Siemens Nemzeti Vállalat (mínusz 17 hely) és az építőiparban tevékenykedő Swietelsky (mínusz 14 hely) pozíciója is.

Kevesebben vannak
Az egyébként is alacsony országos foglalkoztatottsági mutatót figyelembe véve rossz hír, hogy a Százak Klubjának cégei összességében tavaly is több alkalmazottól váltak meg, mint ahány munkahelyet teremtettek. Az autóipari bővülés ellenére összesen több mint ezer állás szűnt meg. A karcsúsítás tehát a hatékonyság növelésének egyik fontos eszköze maradt, de úgy tűnik, a 2005-ben tetőző leépítési hullámon az ország túljutott. Tavalyelőtt ugyanis a 10 legnagyobb elbocsátást végrehajtó társaság még 6 ezerrel több alkalmazottnak mutatott ajtót, mint 2006-ban. Czakó Erzsébet szerint a tulajdonosi elvárások által meghatározott szemlélet a korábbinál jobban tetten érhető a számokban, és az összesített alkalmazotti létszám csökkenése a hatékonyság hajszolására utal. Ez bizonyos mértékig természetesnek tekinthető: a hasonló nemzetközi listáknál is megfigyelhető, hogy az alkalmazotti létszám még akkor is csökken, ha átlagosan minden más mutató javul.
A 100 legnagyobb vállalat átlagosan 65,1 millió forint árbevételt termelt alkalmazottanként. Az e hatékonysági mutató alapján átrendezett rangsor alján érdekes „szakadás” figyelhető meg. Az egy főre jutó bevétel egészen 17 millió forintig (Rába) többnyire egyenletesen csökken, a következő cég (Danubius) viszont már csak 8,5 milliót tud felmutatni. Ennél csak a Videoton Holding, a MÁV, a BKV és a Magyar Posta működik kevésbé hatékonyan. E „leszakadt” cégek listája már 2004-ben is ugyanez volt, ami arra utal, hogy hosszabb távon sem képesek a mutatón javítani.
A cégek által fizetett nyereségadót tekintve ismét annyira „fejnehéz” a lista, hogy szinte felborul: e közteher összesített értékének 50,4 százalékát csupán két cég, a Mol és a Magyar Telekom fizette ki. Természetesen a legnagyobb társaságok között sok olyan van, amely befektetési és más adókedvezményben részesül, ám az aránytalanságot önmagában ez nem magyarázza meg, hiszen a mutató az elért üzemi eredménnyel többé-kevésbé párhuzamosan mozgott.
