Névjegykártyatartóját lapozgatja egy „textilben utazó” vállalkozó. A kilencvenes évek több tucat hirtelen meggazdagodott, hozzá hasonló sikervállalkozója közül ma már alig három-négy nagy név foglalkozik az eredeti szakmájával. A textilipari alapanyaggyártás és feldolgozás a végóráit éli egész Európában, így Magyarországon is: a nevetségesen alacsony ázsiai energiaköltségek, a közterhekkel együtt az ázsiai átlag ötszörösére rúgó hazai munkabérköltség és a tucatnyi jogcímen szedett elvonások kilátástalan helyzetbe hozták az ágazat kisebb szereplőit.
KELETI SZORÍTÁS. A kínai, pakisztáni, indiai, török és bolgár konkurencia már az olyan neves gyártókat is magával rántja, mint a Styl. A fénykorában 2 ezer főnél is nagyobb létszámmal működő, neves márkáknak kitűnő minőséget produkáló szombathelyi ruhagyár is évek óta küszködik, hiszen a nagy európai márkatermékeket képviselő cégek ma már a jó minőséget is olcsóbban megtalálják a fent említett piacokon.
A ma két szombathelyi és egy körmendi telephellyel bíró Styl Ruhagyárat férfi és női felsőruházati cikkek gyártására alapították 1952-ben. A vállalat a nyolcvanas évek közepe óta működik együtt a neves német, családi tulajdonú ruhagyártó csoporttal, a Baumlerrel, amely egy évtizede 50 százalék feletti tulajdont szerzett a még 1991-ben tőzsdére bevezetett ruhagyári részvényekből. A cég bevételének mintegy háromnegyedét adja a döntően Nyugat-Európába irányuló bérmunka jellegű termelés. Termékeikre a Baumler név mellett a Cerutti, az Escada, a Laurel, a Georges Rech és hasonló ismert márkanévek kerültek fel, de saját márkanév alatt is folyt gyártás.
A kilencvenes években alapos korszerűsítésen átesett konfekció-üzemek mégsem bírták a távol-keleti konkurenciát. A cég az elmúlt években több százmillió forintot fordított végkielégítésekre, miután több mint felére (mintegy ezer fővel) csökkentették a foglalkoztatottak létszámát. A technológiai folyamatok átszervezése sem segített: 2002-ben és 2003-ban együttesen csaknem egymilliárd forintos üzemi veszteséget „hozott össze” a nagy múltú ruhagyár.
A Stylnél értesüléseink szerint végül az egyik nagy nyugat-európai megrendelő, a Georges Rech csődje „tette be a kaput”. Az Európa-szerte súlyos könnyűipari válság miatt közben más megrendelőknél is előfordultak fizetési fennakadások, így öszszességében 130 millió forintos kétes követelése keletkezett a cégnek. A rohamosan fogyatkozó tartalékok miatt a szükséges újabb átszervezésekre és elbocsátásokra a vállalatnak már nem volt anyagi ereje. A múlt ősszel tervbe vett tőkepótlásra sem került sor, s a cégvezetés nem tudta elkerülni a felszámolási helyzetet.
BÍZNAK. „A Styl ellen még karácsony előtt nyújtott be felszámolási kérelmet egy pénzügyi vállalkozás, a Factum 99 Rt., egy 6 ezer dolláros tartozás meg nem fizetése miatt” – derül ki a Vas Megyei Bíróság szóvivőjének szavaiból. Január második felében azután már a hitelező bank is megvonta a bizalmat, s a több cég felszámolása során sikerrel közreműködő Vectigalis Rt. megkapta a megbízást a cég megmentésére, reorganizációjára. Varga Jenő, a Vectigalis elnök-igazgatója lapunknak elmondta: a mai 1016 fő helyett hosszabb távon 300-500 fős létszámmal stabilizálható a társaság működése. „Ekkora létszámnál 2005-ben 1,5 milliárd körüli árbevétel mellett üzemi szinten megcélozható a nullszaldós működés” – állítja Varga. Mint mondja, a Styl kiemelkedő termelési kultúrát képvisel, ami megmenthető, s a rendbetétel után, hosszabb távon értékesíthető a gyár. A német Baumler tulajdonolta cég vagyona ugyanakkor mindössze 100-200 millióra tehető, miközben a felszámoló a hitelezői igényeket mintegy 1,5 milliárd forintra becsüli. Ez utóbbiak pontos összege csak tavasszal derülhet ki: a hitelezőknek szóló felhívás február második felében jelenik meg, s ettől számított 40 napon át jelenthetők be az igények.
Szakértők szerint az igényesebb kategóriákban még most is versenyképesek lehetnek a magyar ruházati termékek a kínaiakkal. A távol-keleti versenytársak ugyanis – hatalmas kapacitásaikkal, a nagy szállítási távolságok miatt – nem alkalmasak arra, hogy kis sorozatú, egyedi kivitelű tételeket gyorsan legyártsanak. A rugalmas, kis hazai cégek – például egy felére, harmadára lefogyasztott Styl – ügyesen kitölthetik a piaci réseket.
