Integráció
A vertikális integráció a termelési integráció. E folyamat két vagy több különböző szakaszának egyetlen cégben való egyesítése, míg a horizontális integráció a termelés ugyanazon szakaszában működő különböző egységek egyesítése egyetlen cégben.
Míg a Ford klasszikus termelési rendszerében a múlt század elején a vertikális integráció még a 100 százalékhoz közelített, ma már gyakran előfordul az autóiparban, hogy a gyártó kevesebb mint 20 százalékát adja a neve alatt futó autónak.
A vertikális integráció kétféleképpen képzelhető el: ha a beszállítók irányába terjeszkedik a vállalat, akkor visszalépő integrációról beszélünk, amikor pedig a disztribúcióba kapcsolódik be, előrelépő integrációról van szó.
Ellátási lánc menedzsment
Az ellátási lánc menedzsment (supply chain management – SCM) alapvető feladata, hogy irányítsa, koordinálja az alapanyagok forrásaitól a végső fogyasztásig terjedő anyagáramlást, valamint az anyagáramlást kísérő információ- és pénzáramlást. A cél versenyképes szolgáltatási színvonal biztosítása a végső felhasználó számára a teljes lánc mentén felmerülő költségek minimalizálása mellett. A feladat során a legnagyobb kihívásnak a vállalaton túlmutató koordinációs feladatokat tartják.
Az SCM mérföldkő a logisztika fejlődésében, azzal létrejön a vállalat versenyképességéhez szükséges beszállítói, disztribúciós tevékenységek, illetve az ezeket a feladatokat elvégző vállalatok integrációja azért, hogy a végső felhasználó igényeit versenyképesen kielégítse.
GRITSCH MÁTYÁS
