Foci

Deutsch: „Marketing nélkül nem megy”

Az MTK elnöke receptet ad a sok szakosztályos modell működtetésére, illetve a labdarúgócsapat finanszírozására.

Deutsch Tamás, az MTK elnöke a klub férfi-kosárlabda-szakosztályának beindítását jelző törökbálinti sajtótájékoztatón elmondta, hogy a kék-fehér klub a tavaly kidolgozott, 2020-ig terjedő időszakra vonatkozó fejlesztési stratégiájának egyik sarkalatos pontja a szakosztályok számának bővítése.

E program jegyében indult újra a jégkorongszakosztály – a hölgyek mindjárt bajnokságot nyertek! -, alakult meg a karate-, a ritmikusgimnasztika-szakosztály, és lett a sportegyesület a labdarúgócsapatot működtető gazdasági társaság főtulajdonosa – ahogy Deutsch fogalmazott: a labdarúgók hazatértek.

A klubelnök a Sport24-nek arról beszélt, miért járható út a sok szakosztályos modell felélesztése.

– Mintha a világtendenciával ellenkezne az a törekvés, amely mostanság az MTK-nál tetten érhető: új szakosztályok felvétele a palettára, ráadásul költséges csapatsportágaké. Hogyan engedheti meg magának ezt a luxust a klub a világgazdasági válság viszonyai között?

– Úgy gondolom, a magyar sportegyesületek nehéz anyagi helyzete a sport egészét érintő finanszírozási problémákkal is magyarázható. Nem venném a bátorságot ahhoz, hogy korábbi és jelenlegi klubvezető kollégáimat kritizáljam, de ki kell jelentenem: azért az egyesületek is hibásak! Mert bizony a sportegyesületek működtetésének, üzemeltetésének, fejlesztésének nem a legoptimálisabb – sportgazdasági tekintetben, persze – útján haladnak.

– Mire gondol?

– Magyarországon az életszínvonal, a nemzeti jövedelem az elmúlt tizenöt évben hol nőtt, hol csökkent, de tendenciájában azért egyre több pénzt költöttek az emberek sportolásra. Nőtt a családok sportra fordított kiadásainak mértéke. Persze bővülhetett volna jobban is a sportgazdaság, de azért – szögezzük le – bővült. A bökkenő most jön: az emberek, a családok a sportolásra fordított kiadásaik zömét nem a sportegyesületeken keresztül költik el.

És miért nem? Mert a sportegyesületek nem nyújtanak olyan szolgáltatásokat, amelyek iránt az emberek érdeklődnének. És így a sportolni vágyók nem a sportegyesületek által működtetett edzőterembe, teniszpályára, uszodába, jégpályára járnak úszni, kondizni, haveri társasággal kosarazni – mert az egyesületek ilyenekkel nem rendelkeznek, vagy ha igen, akkor ezeket nem teszik elérhetővé az emberek számára.

Az egyesületek valahogy csak a legtehetségesebb tíz-tizenöt gyerekkel foglalkoznak, ahelyett, hogy a magyar bajnoki döntőbe soha el nem jutó, de úszni, cselgáncsozni, futballozni vágyó, további 70-80 gyereket is befogadnák. No, ezen a gondolkodáson akarunk változtatni! Mi ebből reméljük – reklámbevételek, szponzori bevételek, önkormányzati és társasági adóból származó bevételek mellett – növelni a bevételeinket, vagyis a saját tevékenységünkből!

Szeretnénk felkapaszkodni, fellépni arra a szerelvényre, amelynek a lényege: a magyar sportgazdaság a családok költéséből profitáljon.

Szeretnénk olyan sportlétesítményeket létrehozni, amelyekben – szabad idejében – az anyuka, az apuka úszik vagy szaunázik, miközben a közepesnél is kevésbé tehetséges csemete valamely más szakosztályban edző irányításával versenyszerű sporttevékenységet folytat. Ugyanazon egyesület kebelében. Ez az a modell, amely gazdaságossá teheti a magyar sportegyesületek működését!

– Amikor – néhány napja – bejelentették, hogy a klub visszaveszi a futballszakosztály működtetését, sokakban felmerült: hogyan, miből finanszírozza az új főtulajdonos a labdarúgók tevékenységét?

– Az MTK labdarúgó csapata működtetésének az üzleti modellje összességében eddig is eredményes volt. Ezért gyökeres változtatást nem szeretnénk véghezvinni. Nyilvánvalóan a korábbi tulajdonos – hús-vér emberről lévén szó, Várszegi Gábor – módszerein módosítani kell, hiszen ő háttérbe vonul, s ezért az új tulajdonosi körnek új módszerekhez is kell folyamodnia.

Eddig ez a magánvállalkozásaiban sikeres vállalkozó közvetlenül pénzelte az MTK-t, a saját profitjából fizette a játékosokat. Ez egy biztos bevételi forrás volt, amiért különösebben nem is kellett tenni, ezért az MTK labdarúgó-szakosztálya a marketingtevékenységet elhanyagolta, ez a tevékenység igencsak gyenge volt. Még az összességében gyengének mondott magyar futballmarketing viszonyai között is.

– Mi ebből a következtetés?

– Az, hogy az MTK-nak a focimarketingben igenis erősödnie kell! Mert azt a tényt nem szabad elfelejtenünk, hogy a Magyarországon működő kicsiny, közepes és nagyvállalkozások ma a leghatékonyabb reklámhordozónak a sportot tekintik, ezen belül is a különféle első, másod- és harmadosztályú futballcsapatokat. És bizony az MTK-nál idáig nem keresték ezeket a marketinglehetőségeket.

Azaz ezen a téren komoly lehetőséget és igényt látok az előrelépésre. Másfelől folytatandó az a gyakorlat, hogy a Sándor Károly Labdarúgó Akadémia további megerősödésével az MTK ontja a labdarúgó-piacra az eladható játékosokat.

– De ha ezeket nyakló nélkül eladják…

– Valóban, akkor ennek a csapat eredményessége látja a kárát, s adott esetben ez a kieséshez is vezethet, mint most is történt.

– Hallom, Pátkai Máté és Urbán Gábor is távozik a csapattól, jóllehet Domonyai László klubigazgató azt mondta, együtt tartják a csapatot az NB II-ben is.

– Nézze, ez – mármint a játékosok adásvétele – a menedzsment dolga. Nekem nagyon szigorú elképzeléseim vannak arról, hogy a tulajdonosnak mivel kell foglalkoznia, és mivel a menedzsmentnek.

Azt gondolom, hogy az lehet még az MTK számára a bevételeket növelő módszer, ha úgy erősítjük meg az MTK labdarúgó-akadémiáját, hogy nem csupán az akadémia elvégzése után négy-öt évvel, többéves magyarországi NB I-es szerepléssel a hátuk mögött lesznek komplett labdarúgók az onnan kikerülő fiatalok, hanem bizony már 19-20 éves korban kész labdarúgók!

Mert nézzük meg az angol, francia, holland, spanyol bajnokságot! Az ottani 19-20 évesek, ha nem is a világelitbe tartoznak, de megállják a helyüket az ottani, magas szintű pontvadászatban. Ha ott képesek 18-20 éves korukra „készre gyártani” a futballistákat, akkor ezt nekünk is tudnunk kell produkálni. Ahogy azt a Manchester United és a Barcelona is teszi.

Ha ez a rendszer működni fog, akkor ezeknek a játékosoknak az értékesítése a jelenleginél jóval nagyobb bevételhez juttatja a klubot, a legtehetségesebbek pedig a felnőtt csapatunkat erősítik majd. Így mindenki jól jár.

Nemcsak marketingből

A költségvetés a Sándor Károly Labdarúgó Akadémiát évi 200 millió forinttal támogatja.

Az MTK és a Liverpool FC között 2007-ben kötött megállapodás értelmében – melynek keretében Németh Krisztián, Gulácsi Péter és Simon András is a Mersey partjára került – információink szerint további évi 110 millió forintnak megfelelő összeget fizet a Liverpool a kék-fehéreknek.

Az ebből a két forrásból befolyó 310 millió forint fontos pillére az MTK labdarúgó-szakosztálya költségvetésének.

Címkék: Deutsch Tamásmtk

Ajánlott videó mutasd mind

Ha kommentelni, beszélgetni, vitatkozni szeretnél, vagy csak megosztanád a véleményedet másokkal, a 24.hu Facebook-oldalán teheted meg. Ha bővebben olvasnál az okokról, itt találsz válaszokat.

Image: 73882123, K¸lˆnleges GÈsa est a Sushi Seiben 2019 ·prilis 4.-Èn., Place: Budapest, Hungary, Model Release: No or not aplicable, Property Release: Yes, Credit: smagpictures.com
Nézd meg a legfrissebb cikkeinket a címlapon!
24-logo

Engedélyezi, hogy a 24.hu értesítéseket
küldjön Önnek a kiemelt hírekről?
Az értesítések bármikor kikapcsolhatók
a böngésző beállításaiban.