A cég célpiaca továbbra is az anyacég mikro- és kisvállalati ügyfélköre. A finanszírozás mellett hasonló fontosságú a követeléskezelés is, ezekben az esetekben a faktorcég csupán a követelések biztosítását és beszedését vállalja.
A CIB Faktor 2006 első félévében másfélszer akkora forgalmat bonyolított, mint egy évvel korábban. A megvásárolt követelések összértéke meghaladta a 23 milliárd forintot. A lekötött tőke megközelítette a a 10 milliárd forintot. A fejlődés az ügyfélkör 30 százalékos bővülésének volt köszönhető. Mindkét cég esetében óriási szerepet játszott a közel 90 egységből álló fiókhálózat.
Mitől lett ilyen drága a Budapest Airport, amit bármi áron meg akar venni a kormány?
Majdnem az egész évre tervezett hiányt összehozta a költségvetés mindössze három hónap alatt, a Budapest Airport Zrt. megvásárlásától azonban nem tágít a kormány. Miért?
