A korábbi „nagyot álmodó és nagyot bukó” MSat-, Szív TV- vagy TV3-projektekkel szemben a Viasat3 láthatóan a kisebb, megfontontolt, egymásra épülő, biztonságos és szisztematikus lépések stratégiáját követi. 2005-ös árbevételét az előző évhez képest csaknem duplájára, kb. 2,4 milliárd forintra növelte. Ez a netnet alapon számított hirdetési bevételeken kívül a kábeles előfizetési díjakat, az interaktív játékokból és a TV-Shop-os műsorablakokból származó összegeket is tartalmazza. 2005-ben ugyanakkor ezekkel a „pluszforrásokkal” együtt sem volt nyereséges a vállalat, de az utolsó negyed eredménye biztató.
Programra koncentrálva
Az idei januári és februári hirdetési bevételek jócskán meghaladták a várakozásokat. A nézettség hasonló mértékben, lassan, de biztosan nő. Ennek egyik oka, hogy a szűkebb nézői szegmensek irányából a csatorna egyre inkább „mainstreammé” válik, miközben őrzi magas affinitását a fiatalabb, iskolázottabb, urbánusabb célcsoportok között. „A nézők az RTL-től, a TV2-től és az MTV-től jönnek át hozzánk. Az elvándorlás alapvető trend, a tévénéző egyre tudatosabban választ, és főleg a tematikus csatornák felé fordul. Persze folyamatosan nő a videó- és DVD-nézés aránya is.” – mondja Kocsis Attila, a Viasat Hungária vezérigazgatója. A kommunikáció kiemelt és promótált programokkal nem elsősorban a főműsoridőre, hanem a 12.00–18.30 közötti, illetve a 22 óra utáni idősávokra koncentrál. A nézettség növekedési üteme ezekben az időszakokban a legnagyobb. Az üzenetek ily módon program- és műsorspecifikusak, nem a csatorna egészéről vagy annak pozícionálásáról szólnak, hanem közvetlen műsorválasztásra szólítanak fel. Az adó off air-marketing- és promóciós költségvetése meghaladja az évi 100 millió forintos nagyságrendet.
Kedvező mixek
A bevételek és a nézettség növekedéséhez a hirdetői piac átalakulása is hozzájárul. A vezérigazgató szerint a két országos kereskedelmi televíziót használó 100 legnagyobb hirdető csatormamixe változóban van. Egyre kevésbé követik a „klasszikusnak” számító, RTL-re és TV2-re alapuló, duális hirdetési stratégiát. Ehelyett egyre többen az egyik országos kereskedelmi adón és emellett a piacon fellelhető, célcsoportjuknak leginkább megfelelő, kisebb csatornákon hirdetnek. Ily módon az eddigi kétpólusú hirdetői piacon – a legnagyobbak és legkisebbek mellett – megjelent egy harmadik, hirdetési potenciál szempontjából a kettő között elhelyezkedő csoport, mint a Viasat vagy az MTV. „A 100 legnagyobb tévés hirdető közül csak 11 olyan volt, amelyik az egyik országos kereskedelmi tévé mellett ne használta volna a Viasat3-at. Számos nagy reklámozó jóval a nézettségből adódó részesedésünket meghaladó mértékben, 10%-nál magasabb kampányon belüli GRP%-ban használja csatornánkat” – teszi hozzá Kocsis Attila.
A bevételekhez a 2005-től bevezetett kábelszolgáltatási díj is nagymértékben hozzájárult, amely stabil és előre kalkulálható összeg. A Viasat a nem csupán szociális csomagra előfizető kábelháztartások csaknem mindegyikében fellelhető. Az AGB-panelben a csatorna lefedettsége jelenleg 58%-os. A vezetés célja, hogy a Viasat3 nézettsége és a reklámtortából való részesedése az eddigiekhez hasonló mértékben tovább növekedjen.
Hogyan nézzük meg a világ bármelyik városát?
Mindenképp szükség van térképre vagy pontos tervre? Hogy nézzünk meg egy várost három nap alatt? Mi van, ha van velünk egy (vagy több) unatkozásra hajlamos gyermek? És hogyan lehet várost nézni úgy, hogy nem is utazunk sehová? Ezekre a kérdésekre is választ kaptunk a Hogyan nézzünk várost? című könyv szerzőjétől.
