A világ legkiválóbb menedzsereinek nem sok közös jellemvonása van: különbözik életkoruk, nemük, vezetési stílusuk, és természetesen különböző célokat tartanak szem előtt. Minden különbözőségük dacára van egy közös vonásuk: nem haboznak megszegni a hétköznapi bölcsesség által szentnek niylvánított szabályokat. Ezzel az állításal kezdődik az Először is szegd meg az összes szabályt!, avagy mit csinálnak másképp a világ legkiválóbb menedzserei című kötet. Marcus Buckingham és Curt Coffmann munkája az üzleti teljesítmény erősségekre koncentráló megközelítésének alapjait mutatja be. A könyv alapjául a Gallup Intézet által az elmúlt 25 évben végzett két nagyszabású vizsgálat eredményei szolgáltak, amelyhez több, mint 400 vállalkozásnál egymillió alkalmazottal és nyolcvanezer vezetővel készített interjút elemezték. Az első felmérés központjában az alkalmazottak álltak, akiknek a következő kérdésre kellett válaszolniuk: Mit várnak el a legtehetségesebb dolgozók a munkahelyüktől? Arra kérték őket, válaszoljanak mik azok a szükségletek, amelyek kielégítése az igazán eredményes dolgozók számára nélkülözhetetlen. A kutatás legizgalmasabb felfedezése az volt, hogy a tehetséges dolgozóknak elsősorban kiváló vezetőkre van szükségük. Lehet, hogy a tehetséges munkatárs a vállalat karizmatikus vezetője, a bőkezű juttatások, vagy a cég híres tréningjei miatt lépett be, de hogy meddig marad, és ottléte alatt mennyire lesz eredményes, azt csakis az határozza meg, milyen a kapcsolata közvetlen felettesével. Ez az egyszeű felfedezés vezetett a második tanulmány és felmérés elkészítéséhez: Miként találják meg, választják ki és tartják meg tehetséges dolgozóikat a világ legjobb vezetői? A kérdés megválaszolása érdekében nagyobb és kicsi cégeket, magáncéget, tőzsdei vállalkozásokat, közintézményeket kerestek fel. A megkérdezettek között voltak magas pozícióban lévők, a középvezetői réteg képviselői, és csoportvezetők is. A legkiválóbb vezetők által járt út a fegyelmet, figyelmet, bizalmat és talán, ami a legfontosabb, az egyéniség figyelembevételét is megkívánja. Ebben a könyvben a legkiválóbb vezetők nem mondanak egyetlen elsöprően új gondolatot, előregyártott receptet. Betekintést nyújtanak viszont a tehetség természetébe, saját titkaikba, elemzik, hogy miként tudták hosszú távú teljesítménnyé változtatni a tehetséget. Az igazi kihívás az olvasó előtt áll: miként tudja ezeket a meglátásokat a napi gyakorlatba beépíteni saját stílusának, az adott kollégának, a helyzetnek megfelelően.
Webajánló: www.bagolyvar.hu
Váltás a NER-kommunikáció csúcsain: Balásy Gyula mellé beszállt a milliárdos igazgatónő
Az új társügyvezető a kiszervezett munkák révén közel ötmilliárd forinttal gazdagodott az elmúlt években.
