Gazdaság

Figyelõ Tehetségmenedzsment Konferencia

Neves szaktekintélyek szerint a közeljövőben ez az egyik legfontosabb, kihívást jelentő feladat a HR szakmában. Stratégiai feladat, mert a jövőbe mutat, komplex, mert egy több lépésből álló folyamat (tervezés, megvalósítás, eredmény, ellenőrzés). Valamint azért is, mert olyan más fontos HR területekhez kapcsolódik, mint pl. karrier menedzsment, képzés, ösztönzés, kulcsemberek megtartása. Fontosságát a költség vonatkozása is növeli; egy sikeres tehetséggondozási program olyan tudatos humán erőforrás tervezést tesz lehetővé, mellyel jelentős összegeket lehet megtakarítani (kapcsolat HR controllinggal). Technológiai vonatkozásban korszerű informatikai rendszert feltételez (kapcsolat HRIS-val). A HR szakemberek számára egy kiváló lehetőséget, egy jelentős kitörési pontot jelent, hogy a tehetségek azonosításával, fejlesztésével kimutathatóan értéket termeljenek a vállalatuk számára.

Konferencia dátuma:

2005. május 11. szerda

Konferencia ára:
52.000 Ft + 25% ÁFA

Kedvezmények:
2005. április 13-ig:
34.000 Ft + 25% ÁFA

2005. április 27-ig:
46.000 Ft + 25% ÁFA

Jelentkezési határidő:
2005. május 10. 12 óra

A részvétel lemondását írásban a rendezvény előtt 5 napig fogadjuk el. Ennek elmulasztása esetén a teljes résztvételi díj számlázásra kerül.

A részvételi díj tartalmazza a dokumentáció, az étkezések, kávé és üdítő költségeit.

A konferencia helyszíne:
Hotel Mercure Budapest Buda, Mátyás terem
1013 Budapest,
Krisztina krt. 41-43.

Figyelõ Tehetségmenedzsment Konferencia 1
Figyelõ Tehetségmenedzsment Konferencia 2

Figyelõ Tehetségmenedzsment Konferencia 3

A konferencia célja:
Előadások (elsősorban vállalati esettanulmányok), panelbeszélgetések, és műhelymunka formájában pozitív példákat, eszközöket és megoldásokat bemutatni a tehetségmenedzsment témában


Tekintse meg képeinket a konferenciáról >>

Tervezett program:

08.30 Regisztráció


09.00 Levezető elnök bevezetője
Rolek Ferenc HR vezető, Budapest Bank Rt.


09.15 HR Innovációk: Új irányzatok a tehetségmenedzsmentben
A Budapesti Corvinus Egyetem és az OD Partner Kft. közös kutatásában azt vizsgálták meg, hogy milyen trendek és újszerű gyakorlatok jellemzik a HR nemzetközi gyakorlatát, ezen belül a tehetségmenedzsmentet. A kutatást feltáró jellegű hazai felmérés is kiegészítette, ahol 30 HR vezetővel interjúztak.
dr. Bokor Attila docens, Budapesti Corvinus Egyetem


09.45 I. Panel
Kitekintés külföldre. A tehetségmenedzsment legjobb gyakorlatai külföldön
Panelvezető: Deák Zsolt ügyvezető partner, Captain Hungary Kft.


Az Ernst&Young nemzetközi gyakorlata
A különböző európai országokban az egyes HR feladatok között milyen szerepe van a tehetségmenedzsmentnek; Hogyan kapcsolódnak a mobilitás, job rotáció, megtartás, fluktuáció és tehetségmenedzsment az E&Y elveiben és gyakorlatában.
Széni Zoltán regionális HR igazgató, Ernst&Young


A NOKIA nemzetközi gyakorlata a tehetségmenedzsment vonatkozásában. Mit tanult egy világcég olasz központjában? Meddig tartott ott az itthonról vitt tudás? Milyen tapasztalatokat hoz haza?
Faragó László HR igazgató, NOKIA Milánó


Regionális Vezetői Program
Egy amerikai multi magyar HR vezetője szervez vezetőképző programokat a külföldi felsővezetők számára. Miben tehetségesebbek a külföldiek, mint a magyar vezetők?
Kúltúrális különbségek a tehetségmenedzsmentben?
Bíró Anita HR igazgató, Oracle Magyarország Kft.

10.30 Kérdések és válaszok
Panelbeszélgetés az előadások kapcsán
Résztvevők:
Bíró Anita HR igazgató, Oracle Magyarország Kft.
Faragó László HR igazgató, NOKIA Milánó
Széni Zoltán regionális HR igazgató, Ernst&Young
Rolek Ferenc HR vezető, Budapest Bank Rt.
Panelvezető: Deák Zsolt ügyvezető partner, Captain Hungary Kft.


11.00 Kávészünet


11.20 II. Panel
A tehetségmenedzsment legjobb hazai gyakorlatai

Panelvezető: Molnár Zsuzsa rovatvezető, FigyelőNet, Karrier


Utánpótlás – a csúcsvezetők köztünk vannak
Trizna Júlia
ügyvezető partner, Profiles és
Hajdú Judit HR igazgató National Instruments Europe Kft.

A Porsche Akadémia programjának ismertetése
Kompetencia mérés, visszajelzések szerepe a tehetségmenedzsmentben. Hogyan építettek fel egy külföldön már bevált rendszert itthon? Mik a különbségek?
Lakosné Horváth Mónika HR igazgató, Porsche Hungária Kft.


Az alapító tulajdonosok nehezen adják át helyüket, mert vagy érzelmi okok miatt nem tudnak kiszállni a vezetésből vagy nem találják meg a megfelelő utódjukat. Egy sikeres kivételről, egy különleges magyar vállalat egykori fejlesztő mérnöke, ma vezérigazgatója osztja meg saját tapasztalatait.
Kmetty József vezérigazgató, Kürt Rt.


Tanulságok, megfontolások a GE vezetői utánpótlás programjának mindkét oldaláról. Mit nyernek ők, és mit nyer velük a vállalat? Hány GE van?
Krausz Krisztina beszerzési vezető és dr. Baltay Kristóf HR igazgató, GE Energy


12.05 Kérdések és válaszok
Panelbeszélgetés az előadások kapcsán
Résztvevők:
Trizna Júlia ügyvezető partner, Profiles
Lakosné Horváth Mónika HR igazgató, Porsche Hungária Kft
Kmetty József vezérigazgató, Kürt Rt.
dr. Baltay Kristóf HR igazgató, GE Energy
Rolek Ferenc HR vezető, Budapest Bank Rt.
Panelvezető: Molnár Zsuzsa rovatvezető, FigyelőNet, Karrier


12.30 Ebédszünet


13.30 Workshopok:
Interaktív, gyakorlatias, eszközök/módszertanok bemutatása, megbeszélése, kipróbálása
A) “Karrier a XXI. században: Hogyan lehetek kulcsember?”
A műhelymunka során a résztvevők átbeszélik a karrier fogalom tartalmát, megismerkednek a sikeres karriermenedzsment eszköztárával és egyénileg meghatározzák a számukra legfontosabb karrier vágyakat és az elérésükhöz vezető utat.
Dr. Juhos Andrea ügyvezető partner, DBM Hungary


B) A HR szerepe és felelőssége a tehetségmenedzsment programok működtetésében – Mi van a szlogenek mögött?
Műhelymunka keretében konkrét szervezeti problémákat dolgozunk fel közösen. A fiatal tehetség programok képesek kirobbantani a bebetonozott vezetőket? A megtartás altatást vagy fejlesztést jelent? A politikai, hatalmi játszmák, alkuk vagy a képesség számít? Kompetencia eszközök a teljesítmény / potenciál fejlődésének mérésében? Mi a valódi célja ezeknek a programoknak: status quo megőrzése, vagy az egyén és a szervezet felkészítése a változásokra?
dr. Bokor Attila docens, Budapesti Corvinus Egyetem
és Fejér Péter tréner- tanácsadó, OD Partner Kft.


C) Képzési, fejlesztési lehetőségek, eszközök pl. mérési, tesztelési lehetőség, a tehetségmenedzsmentben? Mire kell figyelni a tehetségmenedzsment program tervezésekor?
Módszertani megbeszélés, konkrét esetek kapcsán, a TMI Hungary évtizedes tapasztalatai és a résztvevők visszacsatolása alapján. Várakozások, félelmek és remények, sikerek és kudarcok a korábbi programokban.
Lőrincz Orsolya vezető tanácsadó, TMI Hungary Kft.

15.00 Kávészünet


15.20 III. Panel
A délutáni workshopok tapasztalatainak ismertetése. Tehetségmenedzsment előnyei, buktatói, kérdések, problémák megbeszélése ismert és elismert szakemberek segítségével.
Panelvezető: Zala Ákos ügyvezető partner, FLOW Csoport
Rolek Ferenc HR vezető, Budapest Bank Rt.
dr. Bokor Attila docens, Budapesti Corvinus Egyetem
Dr. Juhos Andrea ügyvezető partner, DBM Hungary
Lőrincz Orsolya vezető tanácsadó, TMI Hungary Kft.


16.30 Levezető elnök összefoglalója
Rolek Ferenc HR vezető, Budapest Bank Rt.


A hotel megközelítése:
A hotel felszíni parkolójában korlátozott számban ingyenes parkolás lehetséges. Bejárat a szálloda mögött, a Kosciuszko Tádé utca felől.



Figyelõ Tehetségmenedzsment Konferencia 4

Ajánlott videó

Nézd meg a legfrissebb cikkeinket a címlapon!
Olvasói sztorik