ASSZIMILÁCIÓ. A felvásárolt cég feladja minden kulturális jellemzőjét, azonosul az új tulajdonossal.
INTEGRÁCIÓ. Struktúrájában átalakul a cég az új tulajdonos kívánsága szerint, ám mindketten megőrzik kulturális szabadságukat és függetlenségüket.
SZEPARÁCIÓ. A felvásárolt cég nem hajlandó „átváltozni”, ami számos konfliktushoz vezethet, de holding felépítésű nagy szervezetekben akár működhet is.
DEKULTURÁCIÓ. Noha a beolvasztandó cég saját kultúrája és vezetése gyenge, mégsem hajlandó adaptálni, így a kulturális jellemzők elvesznek.
