Belföld

Felvásárlások és csődök a netes szektorban

Tavaly 910 esetben fordult elő, hogy két társaság eggyé nőtt össze. Az esetek többségében ez felvásárlást jelentett, de előfordultak megegyezésen alapuló fúziók is, sőt "néhányan" csődöt jelentettek.

Felvásárlások és csődök a netes szektorban 1Nem volt tavaly hiány felvásárlásokban, és az akvizíciók száma – éves szinten – dinamikus bővülést jelez, az ügyletekre költött pénz folyamatosan és meredeken csökkent. Ez sok tényező együttes hatásának eredménye, a legfontosabb mégis az, hogy 2000 első negyedéve óta lejtmenetben van a technológiai szektor irányadó indexe, a Nasdaq Composite.

A “számok”, és ami mögöttük van

Így fordulhat elő, hogy az első három hónapban akvizíciós céllal elköltött 52 milliárd dollár az egész éves mennyiség 60 százalékára rúg. Innen aztán Bungee Jumper módjára Felvásárlások és csődök a netes szektorban 2a mélybe estek a számok, az egymást követő negyedévek mindegyikében a korábbinak mintegy felére csökkent az egyesülések összértéke.

A végállomást az utolsó három havi 5 milliárd dolláros érték jelentette. Ez csupán 6 százalékát teszi ki az éves összegnek. A terjeszkedési kiadások visszaesésével kézen fogva nőtt a csődök száma: az éves esetek csaknem 60 százaléka, 121 eset jutott a negyedik negyedévre. A Bungee Jumping példájára visszakanyarodva a kérdés csupán az: mikor feszül meg végre a kötél?

Az árfolyamok esése, úgy is, mint kétélű kard

Biztosan sokan felteszik most a kérdést: de hát a meredeken eső árak miért nem hozták meg a vásárlók étvágyát; miért csökken a második negyedévtől – igaz a költekezésnél jóval kisebb mértékben – a felvásárlások száma is? Például a március közepén több mint 2 milliárd dollárt érő About.com-ot októberben 690 millióért vette meg a Primedia. Hát nem csinált borzasztóan jó üzletet?

A válasz megértéséhez nem elegendő a célpontok oldaláról vizsgálni a helyzetet. A befektetők ugyanis az egész netes szektort ítélték meg rosszabbul, nemcsak a “csődközeli” cégeket. (Bár természetesen igaz, hogy utóbbiak esetében meredekebb visszaesés volt tapasztalható.)

A nászok ászai (2000)
Dátum Vevő Célpont Ár (ezer
dolár)
2000. 03. 07 VeriSign Network Solutions Inc. 21 000 000
2000. 05. 16. Terra Networks S.A. Lycos.com 12 500 000
2000. 02. 11. Telecom Italia Seat-Pagine Gialle 10 000 000
2000. 02. 14. WebMD Corp Medical Manager Corp 3 520 000
2000. 07. 26. Infospace.com Inc. Go2Net, Inc 2 700 000
2000. 01. 24. WebMD Corp. Quintiles, Inc. (Envoy) 2 500 000
2000. 03. 06. First e-group plc. Uno-e 2 400 000
2000. 02. 14. WebMD Corp CareInsite, Inc. (Med. Mgr) 1 705 000
2000. 07. 19. CNET, Inc. ZDNet/Ziff Davis 1 600 000
2000. 03. 27. Neoforma, Inc. EquipMD 1 586 000
Forrás: Webmergers.com

Legtöbbször a vásárlók is a világhálón keresik kenyerüket, a kialkudott árat pedig az esetek többségében részvénycserével fizetik ki, így megismerhetjük az érem másik oldalát is. A zuhanó részvényárfolyamok közepette a vállalatoknak még akkor is vissza kellett fogniuk akvizíciós kiadásaikat, ha egyébként tökéletes célpontokat találtak volna a piacon.

Felvásárlások és csődök a netes szektorban 3A hagyományos cégek a háttérben maradtak

Az internetes szektor megítélésének romlása ellenére azonban továbbra is ez a vállalati kör adja az ügyletek legnagyobb hányadát. A tavalyi harmadik negyedévben a dot.com cégekre jutott a felvásárlási kiadások 85 százaléka.

Bár az utolsó három hónapra vonatkozó konkrét számok még nem ismertek, az előzetes becslések szerint továbbra is a webes társaságok tudhatják magukénak a képzeletbeli torta legnagyobb szeletét. Elmaradt tehát a hagyományos gazdaságban érdekelt vállalatok bosszúja a netes cégeken.

Felvásárlások és csődök a netes szektorban 4A kulcsszavak: elektronikus kereskedelem, B2B

Az év vége felé az első negyedévhez hasonlóan újra a figyelem középpontjába kerültek az e-commerce vállalatok. A terjeszkedési kiadásoknak 30 százaléka jutott rájuk a júliustól szeptemberig terjedő időszakban, az utolsó három hónapban ez az arány már elérte az 50 százalékot. (Az egyesülések mellett persze a csődökből is bőségesen részesedtek az elektronikus kereskedelmi cégek: a tavalyi év egészére vetítve 50 százalékkal.)

Szintén nőtt, bár nem ennyire dinamikusan, a céges ügyfeleket megcélzó business-to-business (B2B) társaságok részesedése. A tartalomszolgáltatási piac azonban visszaszorulóban van. A szektor ugyanis 83 tranzakcióval büszkélkedhetett a harmadik negyedévben, ami a kiadások 70 százalékát jelentette, de az utolsó három havi 73 felvásárlás “már csak” a költekezés 40 százalékával volt egyenértékű.

A felvásárlások nélkül még több csőd lett volna

A múlt év folyamán 210 internetes társaság húzta le a rolót (mintegy 12-15 ezer foglalkoztatottól véve el állását). Elemzők szerint ez a szám lényegesen magasabb lett volna, ha az utolsó pillanatban nem tűnik fel egy-egy “fehér lovag”. Közel száz akvizíció takar olyan helyzetet, amikor a vevő gyakorlatilag csődben lévő célpontot vett át.

A csődök számát csökkentette az is, hogy az ijedősek közül sokan “még időben” kiszálltak. A BizBuyer.com és a DeskTop.com például úgy szűnt meg, hogy még lettek volna tartalékai az életben maradáshoz.

Ajánlott videó

Olvasói sztorik