A két nemzetközi könyvvizsgáló társaság vezetősége a szabályozó és versenyhatóságok vizsgálatainak elhúzódásával, illetve a procedúra növekvő költségeivel indokolta az egyesülést visszamondó döntését. Colin Sharman, aki a közös cég vezetői posztjának várományosa volt, úgy vélekedett: jobb volt most megszakítani a tárgyalásokat, mint tovább vinni az ügyet, s úgy kapni elutasító választ a versenyhatóságoktól. Cáfolta viszont azt a vélekedést, mely szerint az összeolvadást pusztán azért jelentették volna be, hogy ezzel megakadályozzák a Coopers-Price fúziót. (Az Ernst&Young és a KPMG az elmúlt év októberében hozta nyilvánosságra tervét, alig két héttel a riválisok bejelentését követően.)
A világ jelenleg második és harmadik legnagyobb könyvviteli cége (a KPMG 9,2 milliárd dolláros, míg az Ernst&Young 9,1 milliárdos forgalommal dicsekedhetett tavaly) összefogva az élre ugorhatott volna, megelőzvén a Coopers-Price párost is. A fúzióval járó versenyszabályozási problémákra és ügyfelekkel szembeni érdekkonfliktusra a két társaság számolhatott (az Egyesült Államokban például a KPMG a Coca-Cola és a Citicorp, míg leendő társa a Pepsico és a BankAmerica cégeket auditálja).
Magyarországon jól haladtak az egyesüléssel kapcsolatos tárgyalások, a versenyszabályozási kérdések pedig nem érintették az itteni társaságokat – nyilatkozta lapunknak Terták Ádám, az Ernst&Young vezérigazgatója. Michael Keveházy KPMG-vezérigazgatótól megtudtuk, hogy a tervek szerint a fúziót az elmúlt év végéig, de legkésőbb ez év elején tető alá kellett volna hozni. A folyamat most már négy hónapja tart, s az Ernst&Young vezérigazgatója szerint az ezzel járó bizonytalanság hosszabb távon az ügyfelek kiszolgálásának a rovására ment volna. Elismerte, hogy a két társaság világszerte – így nálunk is – jelentős összegeket fordított az előkészítésre, ám ez nem jelenti azt, hogy rövidesen megismételnék a kísérletet. Véleménye szerint nem valószínű, hogy a Big Six körében létrejönne ehhez hasonló „megamerger”. Michael Keveházy hozzátette: a két cég hazánkban szívesen dolgozott volna együtt. Az esetleges későbbi fúziós terveket latolgató kérdésünk kapcsán pedig azt az 1987-es esetet idézte fel, amikor a Peat Marwick International és a KMG egyesült, s létrehozta a KPMG-t; ezt a fúziót egy évvel korábbra tervezték, ám akkor a két fél visszalépett.
