ELSŐ FÁZIS
Jövőbeli iparági forgatókönyvek kialakítása
1. Jövőbeli iparág és piac újraértelmezése
2. Az újraértelmezett iparágat alakító legfontosabb hajtóerők azonosítása
3. A legfontosabb hajtóerők szélső határainak meghatározása
4. Forgatókönyvek létrehozása a határokon belül
5. Forgatókönyvek hihetőségének, hitelességének ellenőrzése az elősegítő események valószínűségének felmérésével
6. Forgatókönyvek módosítása és kiválasztása további elemzésre
MÁSODIK FÁZIS
Üzleti következmények értékelése és stratégiafejlesztés
7. Üzleti következmények értékelése olyan szempontok alapján, mint fogyasztói szokások, üzleti rendszerek és versenyhelyzet
8. A szervezet képességeinek felmérése a szcenáriók és üzleti következmények összefüggésében
9. A szervezet képességbeli hiányosságainak azonosítása és lehetséges megoldások kialakítása
10. Optimális stratégiák portfóliójának kialakítása
Forrás: PwC