– GANZ-DAVID BROWN HAJTÓMŰGYÁR KFT.: szilárd TQM-szemlélet, tartósan jó pénzügyi eredmények; korszerű módszerekkel kialakított és aktualizált vállalati stratégia; szisztematikus vevőközpontúság; kimagasló kommunikáció a vezetők és a dolgozók között; magas szintű innovatív ösztönzőrendszer, tudatosan fejlesztett csapatmunka; magas színvonalú információs rendszerrel támogatott vállalati folyamatok.
– OPEL MAGYARORSZÁG KFT.: a felső vezetés minőségi elkötelezettsége, tudatos fejlesztési munka; különös gondot fordítanak a dolgozói véleményekre, újítási javaslatokra; az egyéni teljesítmények félévenkénti értékelésével, személyes továbbképzési és karriertervvel segítik a dolgozók fejlődését; kiemelten kezelik partnerkapcsolataikat, közös problémamegoldást és fejlesztést végeznek beszállítóikkal.
– TAURUS MEZŐGAZDASÁGI ABRONCS KFT.: a felső vezetés magas színvonalú, a minőség iránt elkötelezett munkája, amelyet “menedzsment filozófia” alapján közösen megfogalmazott célokhoz mérnek és folyamatosan felülvizsgálnak; a fejlesztés középpontjába az emberi erőforrást teszik, fontos számukra a dolgozók céghez kötődésének megteremtése, a jobb minőség eléréséért ösztönzőrendszert alkalmaznak számukra; a vállalat és beszállítói kölcsönösen részt vesznek egymás fejlesztéseiben műszaki problémáinak megoldásában.
– ORACLE HUNGARY: a vevőközpontú üzletpolitika és stratégia a szervezet minden szintjét jellemzi; a nemzetközi, ágazati fejlesztések figyelésével, a vevői visszajelzések elemzésével értékelik a saját és versenytársaik teljesítményét; fokozott hangsúlyt fektetnek a dolgozóik feladat szerinti képzésére és kiválasztására; a cégvezetés tudatos szerepvállalása nagymértékben hozzájárul a vállalkozás kedvező társadalmi megítéléséhez.