EGY NEGATÍV PÉLDA: AZ ÚTÉPÍTÉS

A korábban – részben térségi alapon működő – 14 útépítő vállalat közül 11 három osztrák befektető kezébe került. Az általuk létrehozott koncentráció területi alapon még jelentősebb mértékű. Rajtuk kívül még egy jelentősebb, olasz tulajdonú vállalat és több kisebb, magyar cég osztozik a piacon. A befektetők némelyikének a tevékenységi területére eső jelentősebb kavicsbányákat is sikerült megvásárolnia, ezáltal lecsökkent versenytársaik piacra lépési esélye a térségben. Ezért Magyarország egyes területein domináns pozíció jött létre, míg más földrajzi térségekben a piac többszereplős.