Stratégiaváltás előtt a Mol

Egyelőre csak annyit árult el, hogy átnézik, mit sikerült megvalósítaniuk az elmúlt három évben, s ennek alapján vonják le azokat a következtetéseket, amelyek alapján a környezeti változásokhoz igazítják a jelenlegi stratégiát. Idén áprilisban a társaság évi rendes közgyűlését követően még úgy nyilatkozott Hernádi: a gázüzletágon elszenvedett 120 milliárdos veszteség ellenére is megőrizte régión belüli vezető pozícióját az olajtársaság, s szerinte komoly esélye van arra, hogy ezt a helyet a jövőben is megtartsa. Tavaly a Mol gázüzletágának veszteségeit még három siker-sztori ellensúlyozta: a korábban részben megvásárolt szlovák Slovnafttal megindult az együttműködés, megszerezték a TVK 34 százalékos részesedését, s közös kitermelésről állapodtak meg az orosz Jukosszal. Ezzel szemben a 2002-es esztendő az elhúzódó tárgyalások éveként vonulhat be a Mol történetébe. A gázüzletág kérdésében mind a leköszönő, mind pedig az új kormány a Mol ellen foglalt állást. A Mol térségi szerepét befolyásoló privatizációs pályázatok sem alakultak szerencsésen. A horvátországi INA privatizációjában a Mol ugyan esélyesnek számít, de a folyamat a vártnál jobban elhúzódik. A legnagyobb lengyel kőolajipari vállalat részvénycsomagjáért folytatott versenyben a korábban nyerő helyzetben lévő Mol a kormányváltást követően kénytelen volt elviselni a privatizáció felfüggesztését. A másik lengyel cég, a gdanski kőolajfinomító pakettjének megszerzésére pedig a brit Rotch az esélyes.